Conclusão

Caro(a) acadêmico(a), espero que a disciplina de Planejamento Estratégico de Negócios tenha contribuído para o seu conhecimento teórico e possibilitado o desenvolvimento das práticas organizacionais. E ainda, que tenha feito você refletir sobre a importância da implantação de um processo de planejamento estratégico, tanto em micro e pequenas empresas como em multinacionais, e que tenha observado as vantagens competitivas e os ganhos da empresa em relação à estruturação do planejamento.

É preciso que tenhamos em mente que o planejamento estratégico vai muito além da criação da missão, visão e valores de uma empresa. Ele requer que a empresa trace metas, objetivos, que compreenda e aplique as ferramentas estratégicas disponíveis e, principalmente, que defina um planejamento adequado à realidade da empresa. É fundamental ainda que esse planejamento esteja em constante análise, para que sempre esteja de acordo com as metas organizacionais.

Nas unidades de estudo, podemos perceber que no planejamento não há uma “receita de bolo” que deve ser seguida, mas sim uma construção em conjunto com os diversos setores da empresa, objetivando a integração dos objetivos de todos os setores. A complexidade que flui dentre o planejamento estratégico, bem como a subjetividade que poderemos encontrar durante o processo de reflexão e construção dele, deve nos desafiar e contribuir para que possamos sempre e constantemente desenvolvê-lo em nossas atividades organizacionais.

Assim, encerramos a disciplina de planejamento estratégico de negócios, esperando que todos os objetivos aqui definidos tenham sido atingidos. Lembre-se da importância e atualização do conhecimento do mercado e da empresa em geral. Esse processo deve ser sempre avaliado e estudado.